何总介绍了“今飞凯达班次成本管理系统”的系统架构以及实现的功能。通过将人事、工资、能源、MRP、ERP等系统的打通，运用物联网、实时采集等技术，实现各个车间班次、班组成本的自动归集、分析、运算，达到当天车间班次、班组成本次日完成结算的目的，同时实现对各班次、班组成本耗用的异常进行实时分析，为各工厂、车间、班组的绩效评价和改善提供数据支撑，有力的推动了数字化工厂和数字化车间的建设。

       

      随后，汽轮主机事业部根据成本系统的功能颁布了相应的《绩效评价管理办法》。

       

      最后葛董对本次会议进行讲话指示，葛董表示：在目前的经济形势下，企业必须勤练内功，在这个阶段开发实施班组、班次成本管理系统，具有非常重要的意义。随着企业规模的不断扩大，对企业的管理要求也越来越高，班组是企业生产经营的基础单位，只有发挥好每个班组的作用，企业才能夯实基础，实现良好的经营业绩。这次班次成本系统上线，也是希望通过信息化手段的运用，倒逼公司各项基础管理工作上台阶。通过划小经营单位、责任明确、业绩对应，来激发工厂、车间、领班的积极性，所有的车间主任、领班一定要提升理念和意识，紧跟公司发展步伐，要以经营者的心态来面对工作，不断提升业绩。